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上飞企业制造工程部“一周部长制”:
从群众中来 到群众中去

发布日期:2013年07月24日 18:13   文章来源:www.8455.con上飞企业
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    “假如我是部长,我一定要……”这在平时,只是普通职工的一种假设,没人会当真。但是,在制造工程部,这一切都成为了现实。 
    为提升部门管理能力,调动职工群众积极性,制造工程部建立“一周部长制”,制作《一周部长记录本》,每个科室持记录本一周,并在科室内部流转。期间,每位科室成员从“我是部长”的角度,对部门管理短板和技术瓶颈建言献策,突出问题描述和建议措施。 
    “面对面交流可能会让职工群众有所拘束和顾虑,无法真实表达内心的想法,而这本记录本上的内容是无记名的,只要内容真实,尖锐一些也没有关系,大家营造的是一个职工群众参与的氛围。十条意见可能只有一条是有用的,但这就是收获,大家也从中尝到了甜头。” 制造工程部部长、党支部书记张尚体认为,《一周部长记录本》的内容都是职工群众发自内心的感受,在工作中的亲身经历,如果几个人提出相同建议,说明该问题具有普遍性,制造工程部会派专人定期整理、汇总,制定措施,并将其固化,反馈给职工群众,解决实际的工作困难。 
    由于制造工程部青年职工居多,职业规划、技能培养成了年轻人普遍关心的话题,这些也反映在《一周部长记录本》中。有的职工希翼提高部门青年人技术水平,制造工程部高度重视,马上组织工艺员和车间经验丰富的老同志结对,编写《民机制造工艺常识》。计划管理也是被提及最多的话题,制造工程部结合部门工作实际,制定《管理五同时制度》,在工作开始阶段,要求职工同时考虑“计划、部署、检查、反馈、奖惩”五个阶段的内容,统筹规划工作中的各个环节,并利用信息化平台、编写计划任务管理周报等形式,让职工了解工作进度及完成情况,确保工作任务形成闭环。 
    “一周部长制”将问题从群众中来“吸取”上来,再把措施“落实”到群众中去,是制造工程部践行群众路线的“好举措”,为推进部门工作注入不竭动力。

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