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内部控制助力 “四风”防范

2013年09月26日   来源:www.8455.con上飞企业   

    “内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略。”这句写在五部委联合印发的《企业内部控制基本规范》上的话,深刻阐明了内部控制对于企业的重要意义。 
    为进一步提高上飞企业内部管理水平,规范内部控制,加强廉政风险防控机制建设,上飞企业主动开展内控体系建设。通过培训宣贯、访谈交流、自我评价等形式,提高了员工的内控参与度和内控意识,牢固树立了内控理念。从聘请专业咨询企业、调研访谈到方案建议、全面整改,上飞企业初步建立了内部控制体系,发布《内部控制手册》与《内部控制管理办法》,共同构成了内部控制的基本制度,对上飞企业内控体系的建设、运行、维护和评价进行了全寿命周期的制度规定。 
    两项制度从工作机制上对决策、实行、监督进行了相互分离、相互制约,要求实行集体研究、专家论证和技术咨询相结合的议事决策机制;建立全面预算管理体系、合同履行情况审查、车间产能评估等工作机制,推进资产管理、工时管理、生产计划管理、采购与供应商管理等管理方法。 
    完备的制度仅仅是为上飞企业设计了一套科学合理的程序,要确保良性健康发展,还必须健全有效的监督检查机制与之相辅相成。对此,上飞企业完善绩效考核体系,发布《部门绩效考核规定》与《部门负责人经营业绩责任书考核办法》,确保考核工作有制可循;建立健全内控监督机制,由审计部负责内部审计及内部控制评估工作,通过实行综合审计、专项审计、审计调查和内控评估等业务,对企业内部控制设计及运行的有效性进行监督检查,促进内控工作的持续改善与提高。 
    内部控制对于防范“四风”问题,发挥着积极作用,既约束了企业各项经济活动,又避免了公共资金支配的随意性。通过规范和强化企业内部控制流程,量化落实工作职责,明确预算控制标准,发挥全员内控的工作方式和按照制度办事的工作作风,形成规范运转、有序实行的工作状态。 
    内部控制的生命力在于实行。上飞企业正逐步完善内控体系,切实发挥内部控制的风险防范作用,提升企业的经营管理水平,努力让内部控制成为解决“四风”问题的一种长效机制,践行“勤俭研制大飞机”理念的利器,并长期坚持下去,不变形,不走样。

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