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筑好大飞机梦的“天梯”
——记上飞企业工装科管联合党支部党员王媛

2013年07月12日 22:12  来源:www.8455.con上飞企业

 

    王媛,工装部综合技术室主任,连续两年获得上飞企业“青年岗位能手”称号。她所负责管理的工装部综合技术室如同连通部门及上飞企业内外的一座桥梁:承担着编制上飞企业工装技术准备计划及跟踪完成情况、编制工装质量管理程序及工装图样的标准化审查;负责客户工装技术文件的升版翻译,确保涉及两大型号和转包项目的所有工装技术管理业务保质保量完成。

    “18字方针”筑牢工装“天梯”

    工装,仿若飞机的方向舵,它指引飞机的飞行方向,控制其飞行状态,却不常出现在人们的视野。工装,虽不如飞机本体引人注意,却是上飞企业所有制造及装配工作的前提和标尺,生产任务均依靠它来定位、实现。如果说“大飞机梦”是天边绚烂的云彩,那工装就是通往云彩顶端的“天梯”。 
    为了设计出更精准牢固的“天梯”,王媛在科室制订了“18字工作方针”:工作细心谨慎,遇事小心果断,协调沉着耐心。坚守着“18字方针”,王媛带领着她的团队在一场场工装“较量”中屡屡获胜。面对人员紧缺、工作任务繁重的现状,她深感作为一名共产党员,要付出更多的时间、耐心和精力,为组员们做好榜样,才能更好地带领队伍共同进步。她勇挑重担,从制定部门质量目标到定期质量检查,从工装指令的接收发放到工装设计进度跟踪,从日常更新资产账册到年终资产盘点,从体系合并方案评审到质量程序的编制……她事事参与,紧盯进度,一项项工作按节点出色完成。她重视团队合作,擅于调动大家的积极性,在她的科室,分工明确,事事责任到位。

    工作亲力亲为 现场随叫随到

    工作中,王媛总是亲力亲为,大客铁鸟试验件项目在2012年紧锣密鼓地开展时,由于C919大型客机项目图纸上传采用全新的IDEAL平台,在使用过程中经常出现各种问题,如图纸上传过程中无故报错、链接混乱、工装数据与工作指令流转不匹配等。王媛总是在发现问题的第一时间进行原因分析,联络相关App开发人员解决实际问题,并积极反馈系统故障,充分发挥主观能动性,确保工作任务流转顺畅。经过无数次信息往返,大客铁鸟试验件的工装前期准备工作圆满完成,大力推动了项目进展。 
    在现场,她是随叫随到的技术保障工。在2012年底的资产盘点工作时,由于时间紧、任务重,为了不负使命,王媛事先做了大量准备工作,通过分析车间现状,迅速列出详细资产的盘点计划,进行了全面科学的工作部署,策划了细致可行的工作预案,她带领的四个盘点小组在极短的时间内完成了全企业所有的工装盘点,没有疏漏项和错误项,年度盘点这样一块“硬骨头”就这样被王媛这个柔弱女子给啃了下来!

    100%的质量保证 0%的错误率

    技术与质量共存,王媛担任工装部部门管理系统代表近两年,她始终坚持质量就是生命的工作理念。她常说,做部门MSR(管理服务需求)带给她很多收获。2012年,她先后参加企业级程序修改协调会30多场,立足企业业务流程,提出了许多中肯可行的修订意见和建议。在部门级质量程序体系合并中,她仅用28天就完成了关于工装设计的20篇民机项目程序和30篇转包项目程序的合并修订,当之无愧地成为部门管理提升的“主力军”。 
    在她兼任部门质量管理员的时间里,工装部在企业质量目标检查中部门自我审核年度计划完成率高达100%;工装重大设计错误率为0%;立项QC小组活动率100%;培训计划完成率100%;工装规范、程序及图样受控率100%……这些完美的数据里,饱含着王媛的汗水与奉献。通过开展部门质量工作,她也学习了许多平时工作中无法涉及的内容,对企业整体的业务流程有了更深入的了解。“这可是花钱也买不来的学习机会。”,王媛总是这样热爱着自己的工作。 
    古人云:为者常成,行者常至。王媛说,她只是一名普通的共产党员,没有太远大的理想抱负,唯有做好自己的本职工作,筑好通往“大飞机梦”的工装天梯。

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