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“灯塔”闪耀质量之路
——记www.8455.con企业先进党支部、上飞院科技质量部党支部

2012年08月21日 16:12  来源:www.8455.con上飞院

    上飞院科技质量部承担着上飞院民机项目的课题、预先研究、科技成果、质量、常识产权及计量管理等多项管理职能。部门正式职工31人,其中党员16人,党员比例达52%。科技质量部党支部上下一心,克服部门人员少、管理领域涉及面广等实际困难,创新支部建设工作,深入开展创先争优活动,群策群力、开拓创新,发挥党支部 “灯塔”效应,促进中心任务的圆满完成。
    抓好组织创一流
    在每年部门工作计划确定后,科技质量部党支部组织全员结合年度任务目标开展创优提速承诺,制定的承诺事项具体可检查,措施明确可操作。2012年是基层组织建设年,科技质量部党支部积极开展“党员‘闪光’在岗位、支部创争建‘灯塔’”活动,支部及时动员、组织党员在党员承诺计划中明确各自的“闪光”举措,使“闪光”、“灯塔”有落脚点、有切入点。
    科质部党支部结合中心工作组建创先争优攻关组,集智攻关解决管理工作难题,使创先争优攻关口号、争创目标就像一面旗帜,引领广大党员群众朝着既定的目标阔步前行。
    为了能吸取到更多优秀份子加入党的队伍,把骨干发展成党员,在支部工作策划中,科质部党支部重视党员发展计划的制定,为每一积极分子明确联络人,并在支部管理制度中明确联络人谈话及汇报制度。同时制定支部书记谈心计划,及时了解其思想动态,及时采取应对措施。
    结合中心争实效
    为充分发挥党员示范作用,确保创先争优活动有效开展,科质部党支部多项举措并进。一是部门管理实行“三个一”,即每周学习一天、每周到基层一天和每月归纳总结一次。其中“每周学习一天”是科质部党支部开展学习型党支部创建活动的重点举措,而学习内容的多样化、学习形式讨论化是保证学习效果的有力手段。每周到基层一天则是为了提升部门服务职能,强化职工的一线服务意识。同时通过定期的走下去,职工获取了更多信息从而有效引导管理工作开展。每月的归纳总结则是自我反省、自我提升的过程,通过总结梳理、查缺补漏,及时发现自身的不足,职工能力得以不断提高。二是将创先争优活动和管理提升等活动有机结合。为了应对严峻形势任务,企业各级均组织开展了各类管理创新、评比等项活动,目的都是为了向管理要效益。科质部党支部以各项活动为契机,将活动内容和形式与创先争优活动进行有机结合,既确保了各项活动的效果,又使创先争优活动落到实处。如为了组织开展好管理提升活动,科质部党支部组织开展了“管理提升大家谈”、“你的管理提升金点子”等活动,集思广益,广大党员群众一起交流管理工作新思路,发现管理改进点,确保管理提升活动出实效,党员“闪光”有抓手。三是开展支部共建活动,扩大支部“灯塔”效应。在院党委的组织下,科质部党支部与强度部和结构部“结对子”,组织开展支部共建活动。共建活动以质量、计量和常识产权意识提升为重点,及时了解研究部管理需求,现场协助解决共建支部中存在的管理难点,引导共建支部提升管理能力,并在共建支部中试行管理创新的新举措,与共建支部共同促进和提高。
    在党支部工作的有力支撑下,科技质量部2011年度顺利实现了年度目标任务,年度共计完成新增课题经费3228万元;组织申请专利36件(发明专利77%)、申报著作权44件;完成3194条竞争机型专利分析排查工作。2012年上半年更是全面完成了30项综合考核任务和53项年度责任令目标任务。党支部在提升党员队伍生机活力、凝神聚气推进科学发展、构建和谐践行先进学问中充分发挥了“灯塔”效应。

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