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荣誉背后
——记企业先进党支部、上飞院结构部党总支

2012年07月13日 16:25  来源:www.8455.con上飞院
    在www.8455.con上海飞机设计研究院,提起结构部,大家共同的印象是“朝气蓬勃、能征善战”。多年来,结构部团队牢记使命、攻坚克难,为ARJ21新支线飞机和C919大型客机研制作出了突出贡献,多次获得企业表彰,结构部机身前段室荣获上海市“工人先锋号”称号;舱门组被评为“中央企业红旗班组”,结构部团总支部荣获“中央企业红旗团支部”称号,这些成绩和殊荣,与结构部党支部深入人心、卓有成效的工作是密不可分的。
    以学习促成长
    结构部党总支通过学习型党支部建设,着力提升职工思想素养、设计理念和业务能力。通过学习会、研讨会、任务分析会等形式,进行形势任务教育,坚定党员理想信念;大力宣贯“全球、全程、全员”三大理念,强化“质量、适航、成本”三大意识,把“三大理念”和“三大意识”贯穿于年度任务的全过程,渗透到科研生产的各环节,高目标、高标准、高效率推进各项工作。
    结构部把加速年轻职工成长、促进科研任务完成提升作为支部工作助力中心工作的切入点和有力抓手。党总支部委员兼任部门培训主管。近年来,先后开展了结构设计、复合材料设计、优化分析App、噪声、疲劳振动裂纹等系列培训。2011年,结构部业务计划培训类完成项目6项,共9次培训,培训时间达110学时,完成计划率100%。分工会委员监管部门网络平台维护,定期上传培训资料和课间,方便了职工自我学习。与此同时,结构部党总支积极开展课题研究,参与企业党建研究会课题申报,2011年开展了《建立健全创先争优活动的长效机制研究》,完成了《结维筑心,方成佳构——党总支多维矩阵式组织工作模式的探索与实践》案例,把实践经验上升为规律性认识,更好地引导今后工作的开展。
    以争先促发展
    近年来,ARJ21新支线飞机项目和C919大型客机项目研制工作并行展开,结构部承担着空前艰巨繁重的任务。结构部党总支紧密围绕中心任务,认真贯彻落实企业和院党委关于创先争优活动的部署,积极开展党员“闪光”行动,发挥支部“灯塔”效应,助推型号任务进展。
    在压力和挑战面前,党员同志牢记责任和使命,开展“亮出身份、亮出责任、亮出目标”“三亮”活动,勇挑重担,冲锋在前,以实际行动体现了共产党员的先进性。
    企业“党员示范岗”、结构部机身前段室主任王冰主要负责ARJ21-700飞机和C919大型客机机头结构设计、协调和管理工作。他带领机身前段组舍小家、顾大家,长期坚持7·11工作制,圆满完成了各项设计跟产任务,作为大型客机第一个实物样机,优质高效地完成了C919机头工程样机结构的设计、制造交付,实现了“一种全三维的紧固件表达方法”、多项关键技术的成功验证和探索。共产党员刘若斯工作中精益求精,不断创新设计方法,他提出的基于角度边界收缩的舱门机构设计方法,颠覆了以往逆向推导、模拟、调试的设计思路,通过角度边界收缩,对舱门机构开展真正的参数化、量化设计,独立自主开发分析工具,将繁琐的分析过程变成App,形成设计、分析工具集PEDApp,极大地提高了设计质量和工作效率。
    在结构部,像王冰、刘若斯这样的党员还很多很多,在阎良跟飞现场,年近七旬的老党员杨传申一呆就是四个月;年轻的党员罗林,大家亲切地称他为“救火队员”,哪里有现场技术问题需要处理,哪里就有他忙碌的身影……。
    为了更好地发挥“灯塔”效应,结构部党总支还积极与企业澳门葡京赌博游戏党支部开展“结对”共建活动;根据年度任务情况,在部内组织开展富有创意的“创先争优”活动,设立了包括“优秀员工奖、最佳新秀奖、热心服务奖、感动结构奖、创新设计奖、最佳奉献奖”在内的多个奖项,规范评选程序,坚持公开、公平、公正的原则,开展评比活动。“开展部内评比活动,是加强支部建设的新探索,极大地激发了职工立足本职、提升能力、岗位建功的积极性和创造性,也有效地增强了党支部的凝聚力。”结构部党总支书记张效认为。
    以保障促和谐
    结构部党总支结合实际,大力推进党建思想政治工作保障体系建设。坚持以人为本,倡导“用心工作、享受工作”的理念,打造“敬业、严谨、高效、和谐”的结构团队。党总支积极带动工、团群众组织建设,精心设计载体、丰富活动内容,采取有力措施,在职工中广泛开展“创先争优”活动,持续推进“十好”班组创建、加强人文关怀,营造和谐氛围。
    近年来,先后组织开展了多项迎新活动、亲子活动、文娱活动、体育比赛、联谊活动、慰问活动、捐款活动等,增强了部门职工对集体的归属感和荣誉感。着力解决职工群众的困难和后顾之忧,有的党小组帮助出差职工接送孩子、晚上陪护住院退休职工、疏导家庭矛盾纠纷等爱心互助的行动,获得职工好评。创先争优活动中,党组织为职工群众办实事、做好事、解难事共31件,受到了职工群众的好评。
    结构部党总支还通过积极参与管理提升活动,构建促进部门发展长效机制。以院级管理制度为基础,牵头逐步细化部门内部的管理,并形成特色的考核评价体系。如《结构设计研究部党总支部党群工作模块》、《结构设计研究部项目计划管理办法》、《结构部员工绩效奖金分配办法》等,使各项工作做到有章可循,有据可依,有力地促进了部门建设的规范化、制度化,激发了职工不断提高自身素质和业务水平的积极性,提升了团队效能。
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