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2011,大家将再次遨游
——记上飞企业热表处理车间工艺水处理联合组

2011年08月01日 16:07  来源:www.8455.con上飞企业

    基础管理扎实、工作精干高效、适应型号研制需要是上飞企业热表处理车间工艺水处理联合组对自己的要求。一直以来,工艺组全体职工以创“十好”班组为目标,坚持高标准、严要求,构建了组员技术过硬、学习氛围浓厚的创新型班组。在此次www.8455.con企业“十好”班组评比中,工艺组被授予了“遨游号”班组荣誉称号。
    班组长:兵头将尾聚人心
  工艺组主要负责企业两大型号和转包项目的生产现场工艺制订、质量管理、安全管理、培训管理等技术和管理工作。班组长陆其林是一位有着20年班组长经验的老师傅,他经常说的一句话是:“大家靠企业生存、企业靠大家发展。”强调组员要热爱企业、忠诚企业,他常常身体力行、以身作则,用自己的行动潜移默化地影响和带动大家。
  作为一名班组长,陆其林时刻警惕自己,要努力提高技术水平,凡事冲锋在前,才能做好组员的榜样,实行好这“兵头将尾”的职责。在技术上,他不断学习热处理、表面处理专业常识,以提高处理技术问题的能力,及时解决现场技术问题。
  去年夏天,热表处理车间204#厂房搬迁。时值盛夏,陆其林不惧天气炎热、炉膛高温,和热处理工艺员一道完成炉体均匀性系统测试,忙的时候在800度的炉子旁一呆就是几小时,一身衣服湿了又干,干了又湿,他丝毫不觉得辛苦。“干工作不能拈轻怕重,尤其是班组长,更应该以身作则”,陆其林说。
  工艺组虽然只有17个人,但是影响班组正常运转的事宜也很多,大到组员间团结稳定,小到日常工作调整,陆其林认为,作为班组长处理事务必须公正、公平、透明,才能减少班组的内耗,提高整体工作效率。
  因此,陆其林重视班务公开,多方面畅通民主管理渠道,善于倾听、及时改善,确保组员对班务管理的知情权和参与权。在绩效考核中,他坚持公开、公平、公正的原则,组员每月的绩效考核都由自我评分和班组考核小组综合评定组成。根据自我考核和班组考核的结果,班组长做到及时反馈,让组员明确自身的优缺点和工作中的注意事项,帮助组员自我完善、快速进步。这样就赢得了组员的信赖,开展工作也更加得心应手。
    班组成员:众人拾柴火焰高
  “独在异乡为异客,每逢佳节倍思亲”。工艺组百分之六十的成员是来自外地的大学生,因此,无论周末或是节日期间,班组都经常举办一些小型活动来增强职工的归属感,提高团队的凝聚力。去年中秋节,班组生活委员把家在外地的青年职工聚在一起,大家赏月品茶吃月饼,气氛十分融洽温馨,加入班组不久的年轻同事说:“本来挺惆怅的,不能和家人一起团圆,现在和同事们一块过节,心情好多了。”
  在工艺组,组员可以随时把自己对某项工作的想法与组长、组员交流。一次党小组学习时,一名组员觉得大家讨论的气氛不够热烈,于是她写了一份《关于党小组学习的建议》,交给车间党支部书记和班组长。没多久,党支部书记和班组长就一起找到该组员,肯定了她的想法,并提了一些建议。结合这些建议,该组员写了一份《关于党小组学习的试行方案》,并在党小组会上一致通过。从此,党小组学习的气氛有了很大改善。
  为提高现场工作效率,推进降本增效,工艺组组员们结合车间生产实际,积极开展“寻找浪费源”活动,并在之后的工作中加以改进,从而减少浪费。比如铬酸阳极化工艺中使用的悬挂架,用于固定零件的不锈钢螺栓,经阳极化处理后经常发生不锈钢螺栓咬死,不能拆卸,工作效率很低,消耗量大。组员们一起研究讨论解决办法。现在采用的是钛合金螺母加不锈钢螺栓配合使用,这样既提高了工人的工作效率,又降低了生产成本。
  又比如,空客项目门框零件局部区域需喷丸强化,其喷丸的表面积占整个零件表面积的一小块,不喷丸的区域需要严格加以保护,由于该零件型腔复杂(凹凸型),保护工序费时、费力、费料。组员们就一起探讨,创新设计了一套橡胶保护工装,这样一个小创新使得工时节约了约一半。
  发展永无止境。工艺组全体组员深知,工作没有最好,只有更好。在www.8455.con企业“遨游号”班组荣誉称号的光环下,凭借两大型号研制和转包生产项目提供的广阔舞台,工艺组必将在未来创造新的辉煌。

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