守住前方的桥头堡

发布日期:2013年12月25日 17:40   文章来源:澳门新葡亰赌全部网址上飞企业
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  2013年,上飞企业驻西飞总代表室配合西飞企业共完成试飞现场紧急求援单11项,提前解决生产急需辅助材料89项,仅上半年便顺利交付ARJ21-700飞机109架机机翼、副翼、应急门等部件共计110个。一串串数字的背后少不了总代表室全体员工的奋斗和付出。

  “总有人觉得,代表室要‘管’供应商,事实并非如此。工作中,大家互通有无,合力推进生产。”总代表赵仁樑说。

  “军师”出山 锁定质量

  西飞企业既是上飞企业的供应商,也是其他企业的供应商,全年生产任务繁重,计划被排得满满当当。“大家不怕急、难、险、重,就怕质量不过关。”驻供应商代表室成立初期的一次生产会上,供应商说出了心中顾虑。

  如同一个交点,质量涉及生产时间、成本、适航、采购等诸多方面。“勤俭研制大飞机”是上飞企业一直倡导的理念。总代表室追本溯源,认真分析,发现大部分生产企业将55%-80%的经费放在产品采购上,若产品质量出现差错,便会导致制造成本增加、生产时间变长、适航审查延后的“蝴蝶效应”。

  针对生产问题解决效率不高的问题,总代表室召集西飞企业有关部门,罗列曾经遇到的质量问题,分门别类想措施,并制定了“你说我说”、“走马观花”、“焦点关注”、“地毯审查”四种策略。

  借助生产协调会这一平台,总代表室不断将“零问题交付、一次提交适航检查合格”的理念告知供应商,对于已经出现的质量问题,通过“你说我说”的方式,回顾起因,寻找解决方式,集思广益处理问题。

  日常工作中,总代表室分组不定时到现场“走马观花”,提前在装配大纲中标明生产薄弱点,突击检查加工质量,随机和职工交流操作流程,长期驻扎现场,做到“日日抓质量、常常抓质量。”

  “焦点关注”专为局方检查做铺垫。全面整理局方在研制批、预投产批的检查重点,查找存在缺陷,先期了解供应商的制造过程,后期帮助优化工艺方法,确保同一问题不再出现。

  凭借多年生产经验,总代表室认为,提供完整无误的输入条件是生产出高质量合格产品的前提,并建立一支由项目、工艺、质量、适航组成的IPT团队,对产品进行“地毯审查”确保交付产品的质量。

  四种方法循环往复让西飞企业交付的产品质量有了保障,正如他们所说“后方军师坐镇,前方一片良好。”

  携手并肩 一路向前

  外场五年,总代表室和西飞企业一路向前。“供应商的事就是大家的事。”“主制造商的每个举动都和大家相关。”

  作为总代表室,为保证生产顺畅,急需工程指令尽快到位,他们明确责任人每日跟踪催办,快速协调各方资源;针对特急产品交付偏离单,总代表室开辟“绿色通道”,采用直接会签的方式缩短时间。同时,对ARJ21新支线飞机项目的相关工程指令分工单、交付构型差异报告跟踪更改、产品装配方案研究等方面进行完善,从管理层面帮助供应商赢取生产时间。

  突发情况时有发生,主制造商偶尔也会出现“断水缺粮”的情况。一次飞机试飞中,现场急需褪漆水,阎良保障队向总代表室求援。当时正值周末,赵仁樑马上联系西飞企业,几经周折,及时拿到褪漆水,次日飞行按时推进。

  类似的故事不胜枚举,近年来,在企业领导的关心和有关部门的支撑下,总代表室迅速成长,充分发挥了桥头堡的作用,积累管理经验,为两大型号研制打下良好基础。未来,总代表室将继续携手供应商走在型号研制的最前方。

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