追求物流“零库存”

发布日期:2013年09月12日 18:42   文章来源:www.8455.con上飞企业
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    降低运营成本,是所有企业孜孜以求的目标。对于上飞企业物流中心而言,采购、库存成本直接关系着企业运营成本,一架飞机90%的部件都来源于采购,其他所需的各类工具机械金属等采购数量也十分庞大。如何采用科学有效的方法,合理安排购进物资、适量调整库存,对上飞企业日常采购工作非常重要。 
    物流中心每个采购科室每年都需上报预算,并将年预算分解到每季度,再细分到每月。每月,物流中心根据实际生产情况结合上月企业生产、预算、供应部门的物资需求情况来制定采购资金预算,对采购成本进行预测,合理配置采购资金,及时检测和控制采购过程中资金的使用情况,确保资金使用额度在合理范围内浮动。物流中心通过系统分析每月采购预算支出与实际采购完成情况,对预算不断加以修正,真正做到以预算为引导,控制采购支出。 
    在实物流转过程中,每增加一道流转环节,企业物资到货成本就会相应提高。在市场货源充足的前提下,物流中心尽力寻找生产厂商,以物资生产厂商作为采购的首选对象,能直接与供货厂家签订供货协议的,坚决不从中间商进行采购,减少中间环节采购,有效降低采购成本。 
    签订长期协议,有助于提高采购效率。长久、稳定的合作伙伴能够以低于市场价的价格为企业供应产品,实现成本降低的目标。物流中心积极推进长期协议签订工作。长久的合作伙伴不仅可以提供最低的价格、保质的物资以及最优的服务,同时也可以减少采购过程中对同一物资不断货比三家的重复动作,大大提高采购效率,这是对“效率决定成本”的最好诠释。 
    “零库存”是一种特殊的库存概念,它是指以仓库存储形式的某种或某些物品的储存数量很低,甚至可以为“零”的状态,即不保持库存。库存就是成本,一旦有库存就存在着诸如仓库建设,存货维护、保管、装卸、搬运等费用,库存占用流动资金,库存物的老化、变质、损失等问题也会引发成本浪费。为了实现“零库存”,物流中心采用采购与库房零延误的方式,在限定采购周期的同时,将生产现场需要的物品直接配送到位,实现“虚拟入库”,从而大大降低库存率,减少库存成本。 
    采购、库存成本控制是企业成本管理的核心之一。其成本控制的好坏将直接关系到企业运营成本的高低。上飞企业物流中心通过多种渠道降低采购、库存成本,提高采购效率,不断增强企业竞争力。

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