善配置重培训 控制人力成本

发布日期:2013年07月03日 09:43   文章来源:澳门新葡亰赌全部网址上飞企业
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    成本是体现企业生产经营管理水平高低的一个综合指标,大飞机不仅要实现“研制成功”,更要实现“市场成功”、“商业成功”。因此,成本控制必须贯彻在项目进展之中。人作为生产的主体,作为管理的要素,成功实现人力资源管理是实现成本控制的保证之一。 
    要实现人力资源管理,首先必须充分利用现有资源,实现资源的合理配置。人力资源的最佳配置,是在不断完善用人机制情况下,使人的才能与其岗位相匹配,充分发挥人的才能与潜力,以取得最大经济效益。合理配置的前提,是要对所设岗位进行全面而细致的工作分析。 
    通过工作分析,可以检验岗位设置的合理性,明确各个岗位的工作任务、工作职责、履职所必须具备的各种素质教育背景、经验和专业常识等等,为合理配置人员提供客观依据。有了清晰的工作分析,既能够有的放矢地对具体人员的能力、品格和心理素质等进行考查和评价,使其“对号入座”,又能够使履职人员明确自己所承担的工作任务和职责。 
    此外还要定期对职工的工作业绩、工作态度、职务能力和个性等方面进行综合性考核评价,以此了解职工对现任岗位的适应程度,同时检验企业在岗位设置和人员配置方面的有效性。一旦发现问题,马上认真分析,主动调整和改进,努力使人事相宜、人尽其才。职工的职业发展规划将与绩效考核有效结合,通过更行之有效的方式对工作性质、责任轻重、工作繁简、难易程度及所需资格条件加以分类,合理为职工的晋升调动提供帮助。 
    其次,为了让职工能在岗位上做出更优异的成绩,企业必须注重培训实际效率,追求人力资源的自我升值。职工培训,是人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能,是实现人力资源资产增值的重要途径,也是企业组织效益提高的重要途径。 
    目前,随着企业不断发展,对职工的专业结构和整体素质提出了越来越高的要求,然而企业在技术能力储备上仍相对薄弱,在关键岗位上存在人才断层或缺口的现象。针对这一问题应统筹分析企业现有人才队伍,依托项目分组、分次序地培养发展人才,通过有针对性、有考核的培训把人才队伍逐步建成、壮大,不断提升企业现有人才队伍的素质。 
    人力成本控制从企业层面出发,是为了更有效地利用企业资源,在现有基础上进一步扩大产出;而从职工层面上理解,也是为了让职工能更清楚地理解自己的岗位职责,明确自己的职业方向。人力成本作为企业整体运营成本的一部分,做好其控制将有益于职工发展,推动企业稳步前进。

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