“一线工作法”激活新动力

发布日期:2013年08月16日 22:38   文章来源:www.8455.con上飞企业
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    上飞企业坚持转变工作作风,重点贯彻“一线工作法”,以抓基层、打基础、强一线为抓手,健全干部一线工作的制度机制和纪律保障,激活工作新动力。 
    领导力量下沉、工作重心下移,在一线解决问题,推动工作;干部走出办公室,到研制一线、到施工现场、到群众最需要的地方、到工作最薄弱的环节,通过深入实地发现问题,现场办公解决问题,加快措施落实,提升管理效率。 

    “中军帐”重心下移

    “目前,AO完成情况怎么样,还有多少没有完成?”“职工状态如何?”“存在的问题还有哪些?” 
    上飞企业总经理沈卫国、党委书记肖云在飞机总装车间召开现场办公会,针对ARJ21-700飞机105架机目前的状态,向相关负责人接连提了好几个问题,言语之中透出对105架机进展状态的高度关切。105架机进入总装后,106架机进度也得加快。沈卫国坐镇一线,参加生产现场问题、故障拒收报告跟踪协调会;与现场负责人交谈、关注总装进展状况和面临的困难。 
    基层职工纷纷反映,领导干部深入一线,掏真心、用实劲,让大家感受到了作风转变带来的实惠。总工程师姜丽萍协调大型客机研制问题,一心扑在供应商那里,几天几夜不曾合眼;副总经理徐晓飞为了推进谈判,一次次到合作商那里“摸底细”;总会计师李同军深入各部门,“斤斤计较”地调研预算实行情况;副总经理黄敏率队深入机体供应商开展专项清理,找问题、寻对策,不改雷厉风行本色;副总经理余泽民扎根现场,加强对新支线飞机生产的综合组织协调,敲定问题解决方案。 
    实际参与多、调查研究多、帮扶解困多……上飞企业领导班子把“沉”到一线作为一种责任,在一线干实事、出实效。

    “不在一线,就在赶往一线的路上”

    在阎良外场试验队,提起上飞企业阎良保障队队长倪国民,人人竖起大拇指。这位年过花甲的“新党员”,几十年如一日,像一颗铆钉,钉在飞机制造事业上,而今,他依然坚守阎良试验试飞一线。倪国民深知,作为团队领导必须要在关键时刻敢于承担。保障队连夜排故是常有的事情,倪国民始终在一线协调指挥,并在排故完成后与工作人员一起对飞机进行全面检测,确保万无一失。 
    “不在一线,就在赶往一线的路上”,就像无数颗有着顽强生命力的种子,党员干部坚守在上飞企业各条攻坚战线上,引领着广大职工,为型号推进和企业发展提供坚强保障。副总工程师傅国华,白天连着黑夜,与上飞院人员研究大型客机工艺审查工作中存在的困难,使合理的工艺审图意见得以落实到工程数模中。“知己知彼、百战不殆”,采购与供应商管理部部长吴勇是有名的“空中飞人”。他深入各大合作供应商,为谈判扫清障碍;深入试验试飞一线,组织解决现场缺件。项目管理部党支部书记袁琦顾不上幼子,整日围绕新支线打转转,调研梳理、奔走协调……这样的例子不胜枚举,他们用实际行动为“一线工作法”标上了令人信服的注脚。

    分享协会,“零距离”接触一线经验

    伴随着阵阵掌声,制造工程部“经验分享协会”成立了。制造工程部党支部书记张尚体表示,现在部门青年人多,承担的任务重,提升管理能力和专业技能迫在眉睫。成立分享协会,总结、分享一线经验,就是从机制体制上,为职工搭建交流学习的平台。 
    在第一次活动交流中,制造工程部从科室工作管理,返聘专家工作经验先容,总结、报告类公文撰写要点等三个专题展开交流。整个交流紧贴工作需求,互动环节职工响应热烈,认真讨论工作的特点和不足,细致思考后续工作,活动开展得有声有色。 
    “一线工作法”就是要在一线总结凝练经验,让成果经验显性化、体系化、结构化,让转变思想作风、改进工作方式的实效看得见、摸得着。一名青年职工发自内心地说:“大家从‘一线工作法’中看到了支部主动作为、求真务实的工作作风,希翼类似的工作方法越多越好。” 
    领导在一线指挥、干部在一线工作、情况在一线了解、问题在一线解决、人才在一线培养、经验在一线总结……内涵丰富的“一线工作法”, 提高了领导干部的实行力、内驱力和推动力,凝聚了职工群众的战斗力、驱动力和创新力,为型号研制和企业发展提供了强大的动力。

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