“闪光”党员选登(八)

“家喻户晓”,只因用“心”付出

——上飞企业工会副主席陈金荣
发布日期:2013年07月29日 14:34   文章来源:www.8455.con上飞企业
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陈金荣(右一)

 

    他是一位慈父,像呵护自己孩子一样关心着新入职的职工,时常对他们嘘寒问暖;他又是一位良师,恨不得把自己掌握的一切常识都对身边的年轻人倾囊相授,鼓励他们在遇到挫折时奋勇前行;他还是一位益友,当有同事心事重重、苦恼无助时,他总是及时、主动地伸出援助之手为他们排忧解难…… 
    陈金荣,一个在上飞企业“家喻户晓”的名字。
    从钳工、技术员、支部书记、车间主任,到现在的工会副主席,陈金荣和许许多多老一辈航空人一起,把自己人生最美好的年华奉献给了中国民机事业,见证了中国民机事业的光荣与梦想。

    倾心服务,职工的事就是大家的事

    职工权益大于天。走上工会副主席岗位后,陈金荣带领工会的同志们一起着力推进民主管理机制建设,不断完善上飞企业“二级职代会”机制,建立健全职工巡视机制,切实维护职工权益。为掌握职工的真正需求,他经常带领工会同志深入一线了解实情,并对了解到的需求进行梳理和分析,依托工会搭建了形式多样的文体活动平台。上飞企业先后成立了13个职工协会,举办了首届上飞企业职工文艺汇演、首届职工大型集体婚礼,组织开展争创上海市模范职工小家和上海市巾帼文明岗活动。针对企业育龄女职工较多的情况,陈金荣组织建立了“爱心妈咪小屋”,为准妈妈们提供了舒适的休息环境。“职工的事就是大家的事”,陈金荣是这样承诺的,也是这样实行的。

    专心打造,班组建设无小事

    “班组是企业的细胞,班组建设无小事,只有班组建设有起色,企业发展才能出色。”除了服务职工外,班组建设也是陈金荣工作一项“重头戏”。 
    针对上飞企业班组数量多、分布广、类型复杂的情况,在陈金荣的带领下,上飞企业工会创新管理模式,形成了工会统筹策划、业务职能部门专业引导和本部门负责推进的班组三维管理模式;积极推进以质量班组建设为核心的“十好”班组建设,重点抓好班组建设常态化、职能化、目标化管理,实现了班组管理制度、工作规范和自主管理“三落实”。在抓“十好”班组的同时,上飞企业工会着力打造特色班组,先后组织300多名班组长参加国资委举办的远程培训,多次组织班组长及组员代表到国内外优秀企业考察交流,有效提升了基层班组管理水平。

    服务型号,劳动竞赛出人才

    融入中心工作一直是陈金荣思考的问题。为服务型号研制,他积极搭建劳动竞赛平台,组织全体职工,结合企业阶段性中心任务开展劳动竞赛。每年都有一批优秀的职工在上飞企业劳动竞赛中获得佳绩,既激励了职工的工作积极性,又提升了职工的业务能力,为企业开辟了一条育才渠道。2013年,上飞企业面临ARJ21新支线飞机105、106架机总装下线,C919大型客机进入工程制造阶段等中心任务的重要进展节点,陈金荣组织工会开展以“比五保(保质量、保安全、保成本、保节点、保交付)、赛二力(实行力、协同力)、促发展”为主题的劳动竞赛活动,紧密结合工作节点,明确竞赛目标,激励广大职工打硬仗、攻难关、保节点,优质高效地完成各项中心任务。

    真心培育,让榜样传递梦想的力量

    榜样的力量是无限的,只有学习榜样,才能成为学习的榜样。陈金荣深知,大飞机事业绝不仅仅是技术或管理人员的事,还需要研发、生产、服务等多个系统的紧密合作,需要有经验的老师傅、老专家和朝气蓬勃、充满干劲的青年人共同努力。为此,上飞企业工会与企业学问部共同组织开展了“走近他们·传递能量·实现梦想”劳模访谈活动,使职工们感受劳模魅力,学习劳模精神。 
    上飞企业工会先后培育出全国先进集体1个,全国先进个人4人(次),上海市先进集体12个,上海市先进个人6人,陈金荣本人也获得了2012年上海市第一届市民运动会民生奖,展现了www.8455.con企业“闪光”党员的风采。

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