上飞企业新型党小组:
将分散的手指攥成有力的拳头

发布日期:2013年12月31日 22:04   文章来源:www.8455.con上飞企业
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    今年,上飞企业飞机部装车间共完成了4ARJ21-700飞机的装配任务。面对时间紧、任务急的境况,车间领导班子创新思维,运用“按项目团队组建党小组”的管理方法,将分散的手指攥成有力的拳头,打出了一套漂亮的“组合拳”。

    飞机部装车间分为现场、综管、工艺、调度、后勤等17个班组。其中,12个一线班组中,又细分为9个结构类班组和3个系统类班组。整个车间不仅班组数量多,而且人员数量庞大,车间班组直接转换为传统党小组的形式,存在工作内容单一、各生产班组的党员比例高低不同、党员协同关系疏离等问题。

  “运用按工作中的项目划分新型党小组的方法,将具体的工作融合在一起,该模式更符合大家的生产现状。”飞机部装车间领导班子理清思路,大胆实践,将党支部下属的党小组拆分后分配至各个生产班组,再按5个项目区重新组建成5个党小组。其中部装车间从事大部件装配的机身部段装配、中机身和中央翼装配、平尾的水平安定面和升降舵装配三方面工作,每个项目区相互关联、联系密切,因此将其分别设置为一个党小组。总装车间两个负责全机对接班组,与从事机械、特设、隔音棉三个系统类工作班组,分别设置为两个党小组。重新分配的党小组以相关性工作聚拢的形式,将孤立的班组个体凝聚起来,组建成一个团队,能及时沟通传递工作信息,提高工作效率;同时团队中的党员也能更好地发挥“闪光”作用,引导广大职工拼搏奉献、奋力攻坚。

  飞机部装车间还以“领导班子定点联系班组”的制度,采用“矩阵形式”,即在传统的直线职能式组织系统的基础上,再增加横向的领导系统。按照后勤、综合管理、工艺、生产分类,车间各班子成员明确了各自对口班组的分工联系,在项目的推进中,领导班子成员在直接了解对口班组进展情况的基础上,相互协调沟通,第一时间解决职工们的各项需求,增强了团队的凝聚力,提高了现场问题的解决效率。

  管理上的创新加快了型号的攻坚。ARJ21-700飞机105106架机1230日下线;107架机已于11月完成气密试验,于1220日交付总装车间;108架机于1225日完成全机对接工作,1230日完成107108架平尾工作;109架机的中后机身已进入上下部铆装的准备工作。C919大客铁鸟平尾,用四周的时间完成装配并交付上飞院。这一张张工作计划表和时间进度表凝聚了职工们辛勤的汗水,也使得“按项目团队组建党小组”管理方法的有效性得到了充分的验证。 

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