上飞企业“一线工作法”激活新动力

发布日期:2013年07月15日 16:21   文章来源:澳门新葡亰赌全部网址上飞企业
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    上飞企业坚持转变工作作风,重点贯彻“一线工作法”,以抓基层、打基础、强一线为抓手,健全干部一线工作的制度机制和纪律保障,激活工作新动力。
  领导力量下沉、工作重心下移,在一线解决问题,推动工作;干部走出办公室,到研制一线、到施工现场、到合作供应商,到群众最需要的地方、到工作最薄弱的环节,通过深入实地发现问题,现场办公解决问题,加快措施落实,提升管理效率。
    中军帐重心下移
  “目前,AO完成情况怎么样,还有多少没有完成?”“职工状态如何?”“存在的问题还有哪些?”
  5月11日下午1时许,刚刚参加完澳门新葡亰赌全部网址企业5周年纪念大会,上飞企业总经理沈卫国,党委书记肖云马不停蹄赶回企业,在飞机总装车间召开现场办公会。简短的会议上,沈卫国针对ARJ21-700飞机105架机目前的状态,向相关负责人接连提了好几个问题,言语之中透出对105架机进展状态的高度关切。在仔细聆听汇报的基础上,他迅速做出指示:“各部门高度重视,明确目标,充分认识到105架机后续任务的艰巨性;落实责任、保障到位,确保后续工作不在各部门误点;要积极协调,确保小事不过夜,大事不过周,坚决守住节点;要确保质量,打造精品工程。”
  105架机进入总装后,106架机进度也得加快。沈卫国坐镇一线,参加生产现场问题、故障拒收报告跟踪协调会;与现场负责人交谈、关注总装进展状况和面临的困难。
  基层职工纷纷反映,领导干部深入一线,掏真心,用实劲,让大家感受到了作风转变带来的实惠。总工程师姜丽萍协调大客研制问题,创下了连续工作40小时不停歇的记录;副总经理徐晓飞为了推进谈判,一次次到供应商那里“摸底”;总会计师李同军深入各部门,“斤斤计较”地调研预算实行情况;副总经理黄敏率队深入机体供应商开展专项清理,找问题、寻对策,不改雷厉风行本色;副总经理余泽民扎在现场,加强对新支线生产的综合组织协调,敲定问题解决方案。刚上任不久的副总经理卢小安,多次前往浦东基地建设现场办公,倾盆大雨中开展安全大检查。
  实际参与多,调查研究多,排忧解困多……上飞企业领导班子把“沉”到“一线”作为一种责任,在一线干实事、出实效。
    做一颗 “铆钉”,钉在需要我的地方
  在西安外场试验队,提起上飞企业阎良保障队队长倪国民,人人竖起大拇指。这位年过花甲的“新党员”,几十年如一日,他就像一颗铆钉,钉在飞机制造事业上,而今,他依然坚守阎良试验试飞一线。
  要做好试飞试验保障工作是无条件的。倪国民深知,作为团队领导必须要在关键时刻敢于承担。保障队连夜排故是常有的事情,倪国民始终在一线协调指挥,并在排故完成后与工作人员一起对飞机进行全面检测,确保万无一失。任务结束往往已经是次日凌晨,按照保障队的规定,熬夜加班的职工可以调休一天,但刚“消失”了几个小时的倪国民又出现在了办公室。姜丽萍曾这样动情地说:“每次看到倪总奋不顾身趴在飞机底下,细致查看故障问题,心中总是充满了动力,大家还有什么困难不能克服的吗?”
  “不在一线,就在赶往一线的路上”,就像无数颗有着顽强生命力的种子,党员干部坚守在上飞企业各条攻坚战线上,引领着广大职工,为型号推进和企业发展提供坚强的保障。副总工程师傅国华,白天连着黑夜,与上飞院人员研究大客工艺审查工作中存在的困难,使得合理的工艺审图意见落实到工程数模中。“知己知彼、百战不殆”采购与供应商管理部部长吴勇是有名的“空中飞人”,他深入各大合作供应商,为谈判扫清障碍,深入试验试飞一线,组织解决现场缺件。项目管理部党支部书记袁琦顾不上幼小的孩子,整日围绕新支线打转,调研梳理、奔走协调……这样的例子不胜枚举,正是他们用实际行动为“一线工作法”划上了令人信服的注脚。
    “扎”一线的工艺员
  “快,一起把这几台电脑搬下去。”几名青年职工张罗着把原本安置在飞机部装车间办公室里的电脑转移至生产现场。
  奇怪了,好好地怎么把电脑搬起家来了?现场的工人师傅不禁犯起了嘀咕,这是唱的哪门子戏啊?
  原来,ARJ21-700飞机107、108架机两架机同时进入翼身对接阶段,这对于项目来说尚属首次,再加上后续的工作繁重异常,一面要解读大量工艺文件,一面要开展现场操作。车间干部职工感到“压力山大”。
  “工艺员驻守现场去!”车间领导班子从“工艺员”入手,将千条万缕的工作撕开一道口子。这是因为工艺员的角色“至关重要”,他们需要面对工艺、现场两方面工作,面对工艺工作时,工艺员是“上面千条线,底下一根针”。针上的线,涉及工程设计、顶层工艺、质量保障等各个方面。对象换为生产现场,则是“上面一根针,底下千条线”,针下的线,包含适航检验、负责质量、生产、操作等各个方面。
  工艺员驻守现场后,效果显而易见。“两架飞机有这么多更改,我向工艺员指出来,不到20分钟就完成了……” “原来你们改份装配大纲要查这么多东西,走这么多流程啊。”一线职工体会到了工艺员工作不易的同时,与工艺员的关系也更加紧密了。
  现场是个讲究效率的地方,现场也最能听到真实的声音,围绕型号需要,响应现场需要,果断采取措施,解决现场问题,就是“一线工作法”的直接体现。像飞机部装车间这样,审时度势派工艺员驻守现场,凝聚了职工心气,强化了集体意识,现场推进效率得到提升,车间工作上了台阶,自然也在情理之中。
    青年英才初炼成
  “我和大家一样,都是从基层一步步走过来的……”近日,工装制造车间举办青年英才事迹交流会。会上,刚刚荣获澳门新葡亰赌全部网址企业第二届青年英才称号的工装制造车间副主任邓亮言语恳切。谈起这次自己的上榜,邓亮表示,是一线的工作经历练就了他过硬的基本功。
  进入企业,邓亮就进入车间做了工艺员,为了打造精品零件,邓亮全程参与零件的工艺编程、生产加工制造、质保检验入库等整个过程。后来,技术扎实、业务突出的他被提升为中层干部。进入新角色,邓亮依然坚持自己的“现场工作法”,他深入现场,熟悉工装加工的过程;到工艺组,学习工装工艺的编制;去调度室,研究工装流转的控制;和工人攀谈,了解车间机床设备的性能;向车间领导请教,充实生产管理的常识。直面大型客机平尾零件工装的制造考验,邓亮组织人员集智攻关,挖掘老设备的制造潜力,积极引进新设备,尽最大的努力制造最好的产品。一系列攻关项目取得显著成果的同时,车间的制造能力也得到了大幅提升。
  上飞企业坚持把基层历练作为人才成长的“必修课”,坚持在基层一线选人用人,让许许多多像邓亮这样有一线工作经验的优秀干部,有了施展身手的舞台,据统计,上飞企业35周岁以下青年干部近40人,占中层干部总人数的26.7%, 青年干部人数持续增加,为干部队伍注入了勃勃生机。
    经验学习“零距离”
  6月3日,伴随着阵阵掌声,制造工程部经验分享协会成立了。制造工程部党支部书记、部长张尚体表示,现在部门青年人多,承担的任务重,提升管理能力和专业技能迫在眉睫。成立分享协会,就是从机制体制上,为职工搭建交流平台。
  在第一次活动交流中,制造工程部从科室工作管理,返聘专家工作经验先容,总结、报告类公文撰写要点等三个专题展开交流。整个交流紧贴工作需求,互动环节职工响应热烈,认真讨论工作特点和不足之处,细致思考后续工作,活动有声有色。
  “很好、很好。”张尚体对首次活动的效果表示肯定。在之后活动中,制造工程部将开拓选题思路,挖掘专题,开辟团队篇、协作篇、管理篇、计划篇、实行篇等,并形成相应的材料文件,集智聚力,服务项目。
  “一线工作法”就是要在一线总结凝炼经验,让成果经验显性化、体系化、结构化,让转变思想作风、改进工作方式的实效看得见、摸得着。一名青年职工发自内心地说:“大家从‘一线工作法’中看到了支部主动作为、求真务实的工作作风,希翼类似的工作方法越多越好。”
  领导在一线指挥、干部在一线工作、情况在一线了解、问题在一线解决、人才在一线培养、经验在一线总结,内涵丰富的“一线工作法”, 提高了领导干部实行力、内驱力和推动力,凝聚了职工群众的战斗力、驱动力和创新力,为上飞企业型号工作和企业发展提供了强大的组织保证和干部支撑。

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