上飞企业“磁场效应”引人才集结

发布日期:2013年07月16日 16:19   文章来源:www.8455.con上飞企业
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    在型号研制和企业发展建设过程中,将人力资源配置到任务最艰巨、工作最需要的领域,有利于加强人力资源工作和项目工作整体融合。上飞企业坚持将人力资源作为第一资源,突出“三个集中”,将优秀干部向关键岗位集中,高端人才向重点领域集中,紧缺资源向科研生产一线集中,实现人才“智慧”的“汇聚”。

    “用”才,搭建优秀集中的大舞台

  “好钢要用在刀刃上”。同样道理,最优秀的干部也要用在最关键、最重要的岗位上。上飞企业坚持德才兼备、以德为先的用人标准,进一步调优配齐干部队伍。通过对干部开展素质、能力、工作业绩等各项指标的考核,将最优秀的干部向关键岗位转移。
  生产管理部作为生产系统的归口管理部门,主要负责各生产车间能力评估、组织制定和平衡各车间的生产计划,对于两大型号研制有着重要意义,经研究决定,刘小山被调往生产管理部主持工作,“统筹生产资源,完善计划管理流程;组织各职能部门,牵头解决各项问题;合理安排各车间对特制件进行赶工制造”上任以后刘小山思路清晰,积极推进生产管理工作。
  项目管理部主要负责民用飞机项目的总策划、总组织、总协调、体系建设等工作,在实现职能化管理向项目矩阵式管理转变过程当中,项目管理部的重要性不言而喻。经过企业慎重研究,决定于2013年4月起由肖辉江任项目管理部部长,上任以来,他积极带领着项目管理部,梳理项目管理基本制度;固化工作流程,规避项目风险;做好大客项目合同经费管理、科研外协经费管理等各项工作。
  部门正职领导在日常工作中起着重要引领作用,上飞企业不断强化优秀干部资源配备,科技管理部部长肖清明、质量审核部部长钟俊、设施保障部部长胡雪英、飞机交付中心主任蔺西宏、项目管理部党支部书记袁琦、设施保障部党支部书记杨继鲁等一批优秀干部开始在关键岗位上发挥积极作用。
  截至2013年6月底,上飞企业共调配干部31人,其中提拔使用6名,调配部门助理2名。为了加大干部交流力度,激发干部队伍整体活力,2012年全年共安排了3个批次共7名干部在上飞企业内部交流挂职。
  干部需要在实践的“大课堂”中锻炼“真本领”,也需要不断在培训中提升管理水平。上飞企业通过实施“上飞之星”人才培养方案,大力培养选拔年轻干部人才。以理想信念、实行力、业务能力、国际视野、岗位锻炼等五大模块为主要内容,对综合素质好、发展潜力大的年轻干部人才进行系统化培训培养。
  经过整体的调整、配备、培训,进一步配齐、配优、配强了干部队伍和部门班子,通过优秀干部向关键岗位集中,逐渐形成整体战斗力强、具有团结奉献精神、创新能力的领导队伍。

 

    “引”才,构筑人才聚集新高地

  高端人才的集聚有利于进一步汇聚资源,对于人才的合理流动、合理使用有着重要意义。
  上飞企业在引进海外人才方面紧密结合型号研制需要,联合专业部门,广泛开展需求调研,做好海外人才岗位需求分析;通过与招聘网站深入合作,凭借其在人才挖潜工作中的优势,协作开展海外人才简历收集工作;在全职引进的基础上,不断加强“校企双聘”“企企双聘”、通过项目合作、技术攻关等柔性模式,引进急需人才。制定海外人才学习计划,定期组织海外人才参加内外部培训,加快海外人才融入企业学问,提升海外人才管理水平;此外,积极加强海外人才保障体系建设,以感情、平台留住“人才”。
  通过广开引才引智渠道,上飞企业共引进海外高层次人才18人,其中全职工作的11人,双聘柔性使用的海外人才7人,分别就职于航空制造技术研究所、制造工程部、质量管理部、项目管理部、采购与供应商管理部、生产管理部、飞机交付中心等专业部门。通过组织申报,3人入选中央“千人计划”,2人入选上海市“千人计划”,1人入选上海市“浦江人才计划”。
  上飞企业为海外人才搭建工作平台,发挥他们的智力优势,保证人尽其才。他们在新材料、新技术、新工艺的应用上提出了大量建设性意见;在青年人才队伍培养方面尽心尽力,言传身教,积极参加“青年英才工程”带教,刘卫平、杨霓虹带教的学员被评为优秀学员称号;全体海外人才被聘为上飞企业航空英语协会名誉顾问,参与提升企业职工英语水平。
  下一步,上飞企业将继续打造“智力库”,2013年起,上飞企业计划用3年左右时间,在一线业务部门和型号研制急需专业领域选拔、培养100名科技高端人才、100名项目管理人才、100名青年拔尖人才,对已获得中央“千人计划”、“国家特支计划”领军人才及青年拔尖人才、“上海领军人才”、上海市“千人计划”和浦东新区“百人计划”、PMP(项目管理专家)和CPM(项目经理)认证的人才,将分别纳入企业科技高端人才库、项目管理人才库和青年拔尖人才库。

    “汇”才,向一线火线输出资源

  人力资源,始终是企业增强自身竞争力、实施可持续发展的一项重要举措,而高素质人才作为一种紧缺资源,如何汇聚,在什么岗位上输出是优化人力资源格局的重点。上飞企业针对当前生产任务不均衡的现象,协调既有优质人力资源向一线火线驰援。当前,生产管理部的外协工作任务重,而从事外协工作同志都比较年轻,为了加强风险管控,从车间调配有经验的老同志共同参与抓好外协工作;根据各部门车间的实际任务情况,将飞机部装车间部分职工调配至凯飞事业部装配车间进行实岗培训和锻炼,从飞机总装车间挑选导管制造人员支援伊顿上飞合资企业,选拔部分技能人员支援上海波音航空改装维修工程有限企业,为技能人员提供实训平台,通过调配、协作,把最紧缺资源向一线火线输出。
  高技能人才是一线生产中最为紧缺的资源之一,上飞企业通过开展技能比赛、高师带徒活动,推进技能人才培训,先后引导5个一线生产车间举办操作技能比赛,推进“高师带徒”活动,督促结对师徒实践履约,注重在徒弟中选拔优秀技能苗子,纳入后备高技能人才培养对象,截至2013年6月,已有89位师傅与128位徒弟参加活动。通过技能实训、技能竞赛等形式,一批“全国技术能手”“上海市技术能手”“首席技师”涌现在上飞企业的生产一线。
  为加强对供应链源头的把控,上飞企业积极筹备,2013年,相继组建成立驻洪都、哈飞、昌航代表室并派驻大客代表。根据岗位需求,通过能力评估、素质考核等方法选择性输出紧缺“人才”。张先领就是这样一个“幸运儿”,他担任洪都总代表室总代表以来,深入现场,积极处理上飞企业质量管理部发给洪都企业的质量代表检查项目及工序清单,了解洪都企业制造大纲、装配大纲编制情况及生产现场工艺文件的管理,很好地履行了自己的职责。
  三个集中,犹如磁场一般,将人才紧紧汇聚在上飞企业各条战线上,在关键岗位上强化引领,在重点领域汇聚精英,在一线火线上聚集资源,实现人力资源的集结,优化“人”这个生产要素的配置。

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