十大关键词于党建中显创新成效

——上飞企业党建思想政治工作保障体系建设巡礼
发布日期:2013年07月04日 10:24   文章来源:www.8455.con上飞企业
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    2009年4月,上飞企业被www.8455.con企业确立为推进党建思想政治工作保障体系建设的试点单位。四年来,上飞企业党委始终将党建思想政治工作保障体系建设作为党建工作融入中心、服务管理,发挥政治核心作用的重要抓手,提出准确定位、明确对象、理清关系、建立机制、过程控制、闭环管理的基本思路,不断创新工作实践……



    “四级”管理 ——健全组织新机制

  一张表单,记录着凯飞事业部党总支部119名党员的基本信息……
  一个文件包,涵盖了党总支部开展党建工作的职责、任务和日常工作模板……
  一个印章袋,装载着党总支部和审批党员的全套印章……
  近年来,随着上飞企业行政组织机构的不断健全,基层党支部和党小组覆盖范围广、个体数量多、工作任务重,逐步呈现出组织多样化、党员扩张化、职工多元化的特点。2012年7月,上飞企业党委根据企业发展建设需要和基层党组织建设实际,组建了凯飞事业部党总支部,走出了优化组织建设机制的第一步。
  之后,上飞企业党委从党支部入手,坚持从组织规模、党员人数、构成差别的实际出发,通过“建、挂、联、调”的方式,以党组织设置的最佳切入点促进部门建设和支部建设的双加强。
  面对不少党小组党员数超过20人的情况,上飞企业党委组织各党支部优化党小组设置,将党小组划分与承担的项目、攻关课题、IPT团队等工作相匹配,使党内各类组织资源与活动载体能够合理配置,全面发挥组织建设的保障作用。

 
    “一刊两网一平台”——正确舆论引导人


  中午,厂区里如往常一般热闹,职工们三三两两地从各个方向涌向食堂。
  “呀,食堂里装上电视机了?”
  “放的上飞资讯嘛。”
  原来,为加强企业的宣传舆论引导,使更多职工及时了解型号研制和企业发展各方面信息,上飞企业于2013年年初在新食堂安装了9台液晶显示屏,用于滚动播出企业当月的视频资讯及相关重要信息。
  “这样挺好的。”车间职工说:“大家在车间没有电脑,现在食堂里装了电视,吃饭时就能了解企业发展情况和近期重要事项,很方便。”
  在食堂安装液晶显示屏是上飞企业近年来打造的“一刊两网一平台”中的信息平台建设。此前,企业对《上飞》期刊进行改版,结合“走、转、改”作风建设,注重专题策划,将资讯宣传的着力点聚焦在型号研制和科研管理一线;同时,对内部和官方网络平台进行完善,以“实”、“新”、“快”为特点,充分利用新媒体加强宣传力度,重视反映职工关心关注的信息和话题,营造了良好的舆论氛围。

 
    “双重双优”——都好才是真的好

  来到浦东基地建设现场指挥部,只见施工现场有序布置着与“双重双优”、清廉从业有关的宣传标语、横幅、标牌。施工单位也根据本单位的特点,制作了“双重双优”领导组织体系图、安全生产警示图、建设工程进度表等“七牌二图”。浓厚的宣传氛围彰显了工程建设的正气清风,也是上飞企业创建“双重双优”工程的真实写照。
  “双重双优”创建活动是上飞企业推进惩防体系建设工作的重要手段和构建“高效运行机制,有效监督机制”的具体实践,也是上飞企业党委推进重大任务保障体系的主要举措。为提高创建活动实效,上飞企业按照“六抓六提高”的工作思路,即抓组织落实,提高“双重双优”创建工作责任心;抓教育培训,提高参建人员清廉从业意识;抓氛围营造,提高“清廉学问”践行力度;抓监督检查,提高风险防范的针对性;抓制度建设,提高反腐倡廉制度实行力;抓“大监督”格局创建,提高创建项目监管水平,使建设工程、科研课题、型号项目呈现出不同的创建特色。类似浦东基地建设现场指挥部与施工单位“跨行业、跨单位”联建创建模式,使工程双方在公平公正的环境下追求最大效益,有力推进了工程的进展。

    “学问月”——引领学问新标的

  2012年6月,上飞企业首届“学问月”拉开帷幕。自此,每年6月,上飞企业全体职工都将享受为期一个月的“学问盛宴”。
  “学问月”以“凝学问之心 聚发展之力”为主题,通过开展“大家的故事”企业学问故事征集、“我爱我家”特色学问展示、“文明礼仪大家谈”等系列活动,推进上飞企业CIS管理、总装制造基地展示、社会责任、精神作风等方面的学问传播,在上飞企业全体职工中掀起了一场“学问热潮”。
  企业学问建设是www.8455.con企业实施的四大支撑战略之一,也是党建思想政治工作保障体系建设的重要组成部分。在www.8455.con企业企业学问建设规划下,上飞企业以巩固和提升企业学问落地成果,强化学问传承、增强学问认同、推动学问创新、完善学问机制,提升企业学问在企业发展建设中的引领力和服务力。

    “三集中”——好钢用在刀刃上

  “小王,你不是飞机部装车间的吗?怎么今天到大家车间来工作了?”凯飞事业部装配车间的小张看到之前实习时候认识的小王诧异地问道。
  “车间组织大家过来实训。”小王回答。
  小王这批职工已经是飞机部装车间输送到凯飞事业部装配车间的第四批实训职工了。
  在型号研制进程中,上飞企业围绕中心任务加强人才队伍保障体系建设,合理配置人力资源,把人力资源作为第一资源配置到战斗最激烈、工作最需要的领域,加强人力资源工作和项目工作的整体融合。上飞企业党委提出,人才队伍建设要做到“三集中”,使优秀干部向关键岗位集中,高端人才向重点领域集中,紧缺资源向一线火线集中。
  上飞企业选优配强干部队伍,加强了阎良保障队、驻供应商总代表室、关键技术部门的人员力量。生产管理部的外协工作任务越来越重,从事这项工作的队伍却比较年轻,为了加强风险管控,从车间调配一些有经验的老同志,形成虚拟团队,共同抓好外协工作。上飞企业还根据各部门车间的实际任务情况,统筹协调职工的工作量,避免忙闲不均,确保职工能够得到时间的锻炼和培养。
  “三集中”的务实举措,使上飞企业的人力资源有效保障了型号研制和企业发展建设,实现了人力资源效益的最大化。

    质量承诺 ——做好岗位是本职

  “确保CAAC、FAA制造检查无重大问题、确保工作任务不在质量管理部误点、确保检验人员不漏检……”这是质量管理部职工制定年度工作质量承诺。
  2010年创先争优活动伊始,上飞企业党委立足质量安全保障体系,不仅从外部加强对职工质量意识的宣贯,还通过组织职工进行质量承诺,开展“三亮三比三评”活动,使职工自觉树立质量意识,重视工作质量,由内而外践行质量要求。同时,上飞企业党委还组织开展持续深化全员质量意识,提升职工质量技能的活动,号召全体职工做到“第一次就把事情做好,确保工作质量和产品质量零缺陷”,积极在上飞企业范围内营造质量管理氛围,提高工作质量,提升产品质量,提升全员质量素养。

    社会责任 ——大家都是社会人

  2013年1月,上飞企业社会责任报告“新鲜出炉”。
  www.8455.con企业成立之初,“社会责任”对于上飞企业广大职工而言还是一个新鲜的名词。
  2010年,www.8455.con企业党委印发《关于履行社会责任的意见》,上飞企业党委率先落实,就企业社会责任工作进行研究部署。上飞企业党委印发《关于履行企业社会责任,开展社会公益活动的实施意见》,为实现企业可持续发展与履行社会责任同步推进,将履行企业社会责任纳入企业发展战略、纳入企业年度预算、纳入企业考核、纳入企业表彰,建立了履行企业社会责任的长效工作机制,并先后开展“蓝天爱心”、捐资捐助、社企共建等项目。
  三年来,上飞企业在企业发展、精细制造、创新驱动、绿色航空、职工发展和蓝天爱心等方面积极履行社会责任,以“商飞人”和“社会人”的双重角色自觉融入和谐社会的建设中。

    安全生产标准化 ——打造绿色民机的家园

  “2012年,国家出台了职业健康安全管理体系,将原先的职业健康安全、环境管理体系进行整合,并进一步满足质量管理体系的要求。” 2013年3月14日,安全生产标准化一级企业评审员正在对上飞企业70余名双体系员和安全生产员进行培训。
  实现安全生产标准化企业一级达标是上飞企业2013年安全生产工作的硬指标。“安全生产与每一位职工息息相关,作为负责安全生产的行政职能部门,大家的职责就是保障生产、服务型号。”安全保障部部长沈海平这样说,这样做。达标计划形成后,安全保障部以党员干部为首,与设施保障部、工装部共同组成技术管理组、热工燃爆组、设施设备电器组、工装作业组和作业环境组,天天奔走于上飞企业各个角落,查问题、定措施、抓整改、盯重点,落实各项计划部署。
  这些年,上飞企业从开展“6S”工作、推进“双体系”建设,到力推安全生产标准化,为职工营造了一个有序、安全、规范的工作环境,保障职工在职业健康方面的权利,用实际行动履行了“造绿色民机,创世界一流”的承诺。

    《梦飞蓝天》 ——先进是这样炼成的

  《“钢琴手”之歌》《“零号首长”的风采》《从铆装钳工到“老法师”》……这一篇篇文章出自《梦飞蓝天》一书。该书以故事的形式集中展示了自www.8455.con企业成立后,在上飞企业各条战线涌现出的劳模、先进人物、优秀集体的工作经验、典型事迹,赢得了广大职工的好评。
  一位新职工说:“从《梦飞蓝天》中我了解到劳模先进的过往事迹和成长经历,原来先进是这样炼成的,他们也是从平凡中走过来的。”
  通过编印典型事迹集的形式加强模范宣传推广,只是上飞企业推进模范工程保障体系的系列举措之一。上飞企业还完善了模范选树“三个一”的标准,即承担一份工作、带动一个班组、帮教一名职工;完善了自下而上、层层选举、党委审议的选树程序;加强选树过程中鼓励自我对标的引导;对先进模范实施激励保障;以“高师带徒”“技术练兵”“党群结对”等为载体发挥先进模范作用,使模范工程成为一个多功能的复合工程,既有树立标杆、示范引领的作用,也有思想教育和人才储备的作用。

    管理提升 ——凭借好风上台阶

  “您目前开展工作最大困难是什么?”
  “请您提出提高管理效率的建议。”
  2012年上飞企业党委会第十次会议上,党委委员研究分析总经理办公会上就管理提升开展调研的结果和意见,这两个问题正是关注讨论的重点。此前在第九次党委会上,党委委员还围绕分管工作,及管理提升第一阶段工作存在的短板瓶颈和下一步工作研究具体措施。
  自管理提升活动开展以来,上飞企业认真开展管理自查与自我诊断,积极运用问卷调查、访谈、研讨会等多样化的方式方法挖掘与分析存在的管理问题。第一阶段活动结束,上飞企业共梳理出5项管理短板和瓶颈问题。第二阶段,上飞企业将整改重点放在了进一步明晰部门职责、完善项目管理模式、加强供应商管理能力、持续做好人才队伍建设、加强与企业总部相关部门的有效对接上。
  党组织在企业发展建设需要发挥政治核心、参与决策和保障支撑作用。上飞企业党委要求各党支部、各部门要以管理提升活动为契机,完善体制机制,创新工作思路,全面把握产业发展规律和民机研制规律;广大党员干部要树立大局观念,通过发扬跨前一步、主动服务的意识,培养团结协作、同舟共济的精神,推进企业发展再上新台阶。

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