上飞企业提升实行能力,实现型号目标

发布日期:2013年06月18日 18:18   文章来源:www.8455.con上飞企业
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    2013年是C919大型客机项目完成详细设计,全面开展制造的关键一年。为积极贯彻金壮龙董事长在C919大型客机项目两总系统座谈会提出的“坚定信心、团结一心;集中精力、埋头实干;敢于负责、敢于担当;机智攻关、吃透技术;眼睛向内、互相支撑;带好队伍、培养人才;善于沟通、提高效率”七点要求,上飞企业从实抓起,细致规划作战方案。 
    上飞企业项目管理部将做好“总管家”,更好地发挥总统筹、总策划、总协调的作用,紧跟采购专线,每周召开相关专题例会,安排专人重点协调采购输入难题;生产管理部将唱响现场“好声音”,关注外协项目、机体供应商、企业内部“三方”现场,监控生产进程、监督产品质量、掌握现场情况、解决现场难题;适航管理部将充分扮演“局方”角色,根据项目需要,按需进行委任生产检验代表的招聘、选拔、推荐工作,积极协调局方,确定大部件交付制造符合性检查流程;质量管理部将把牢“质量关”,派驻质量代表,根据项目进度,安排长期质量代表,按照供应商的生产计划,临时增派质量代表,并做好质量技术准备及检验工作,根据交付计划和生产计划,高质量进行原材料标准件接收,同时开展特种工艺评审,加强与机体供应商联系,安排专人负责与供应商沟通、协调,确定评审计划;采购与供应商管理部将充当内外“协管员”,协调上飞院、上飞企业各相关部门,做好供应商管理工作。   
    作为本次战役的后方支援团,上飞企业将从精简公文流程、条件能力建设、完善综合计划、加强技术准备、提振思想意识等方面提供型号服务。

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